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入口战酣BAT谁拿到了真船票IT观察

发布时间:2020-03-11 12:20:32 阅读: 来源:漩涡泵厂家

入口战酣 BAT谁拿到了真船票? 文/阳光 (网易)

从一周前阿里巴巴以近11亿美元价格现金收购高德地图,到坊间盛传腾讯将入股大众点评网,百度、阿里和腾讯的移动互联网入口争战一路延续到了2014年,而且热度更强烈。早在9个月前,阿里巴巴集团就曾以2.94亿美元控股高德地图,占其28%的股份,但马云这个春节过得似乎并不踏实,2月10日,人们还没来得及从节日节奏里转换过来,阿里巴巴就匆忙宣布再次以巨额现金溢价全资收购高德地图,将猎物全部纳入囊中,以免夜长梦多,他人惦记。

相信睡不踏实的不止马云一人。过去一年里,BAT各家的移动入口争战很快演变为一波又一波的收购战,为了彻底阻绝小公司实现弯道超车的机会,百度、阿里巴巴和腾讯将资本触角伸向了四面八方,尤其是百度和阿里,为了克服移动互联网焦虑症,纷纷以大笔现金溢价收购各种能提供入口可能性的中小互联网公司。即便如此,BAT们果真拿到移动互联网的船票了吗?

先看旗手腾讯。2013年年初,马化腾手握微信船票,却谦称自己只是拿到了一张“站票”,没有人相信他在说实话。接下来的一年里,微信的商业化进已经在程迫不及待地加速:内嵌打飞机游戏,微信支付绑定银行卡和易讯网,大规模开放公众平台并向服务号和订阅号收取年费,推出微信红包游戏……腾讯在内部很快终止了微信与QQ左右互博的乱局,全面押注微信,股价应声翻番。

无论以产品的商业变现能力还是其业务协同性来看,微信都称得上是腾讯继发明QQ之后又一个新技术平台。仅仅以微信红包为例,从除夕到初八,9天时间里腾讯没有做任何广告宣传,纯粹依靠网友之间病毒式的接力传递,红包用户就达到800万,期间4000万个红包活跃于微信平台上。考虑到2013年年底微信月活跃用户数近3亿(其中海外用户近8000万)的基数,微信的商业化前景令人憧憬。现阶段,腾讯还是以培养用户习惯为出发点,无法得知目前微信对于腾讯总营收的具体贡献,想象一下腾讯以往在8亿多QQ用户身上发掘出的商业变现能力,没有人会怀疑微信未来在提供媒体广告服务、手机游戏和其他增值服务方面的潜力将是何等惊人。

再看微信对于腾讯产品体系的形成的协同效应。微信产品技术称得上是腾讯在移动互联网领域最成功的价值迁移。本质上而言,微信会重复QQ在PC时代的那一幕熟悉场景——作为一个生活媒体,从免费的实时通讯、朋友圈消息,再到微信小额支付和视频、游戏等娱乐增值服务,随时随地,不管以何种方式,微信将和人们的移动场景须臾不离。腾讯和大众点评网等实体网站的合作同样会基于这一模式:微信依然会和QQ一样扮演着一个服务平台的角色,庞大的线下服务非腾讯所长,像阿里巴巴那样的人海战术更不是腾讯擅长的风格(这也是腾讯从早年提供电商服务拍拍网到后来投资高朋等一系列实体服务失利的主要原因)。媒体和电商毕竟分属两类完全不同的业务类型,微信为腾讯打开了移动的大门,至于电商那扇窗户,腾讯依旧只能像两年前收购易讯网一样来扩展其服务范围,电商业务只能成为其范围经济中的一个重要补充而已。

如果说手中握有微信船票的腾讯现阶段是以“蓄水养鱼”、培养用户习惯为主要任务,那么,阿里巴巴在移动互联网的布局方面就显得有些步法凌乱了。

2013年阿里巴巴前后共计以8亿多美元分别入股新浪微博和高德地图,前者是看中了新浪微博的用户数,希望打通账号后提升业绩,顺便也圆了马云的媒体梦想;后者则是考虑到高德在汽车导航等领域的高市场占有率,可以帮助阿里巴巴更加接近移动互联网,尤其在将来提供基于地图服务的基础上,向移动用户提供本地生活服务,在这一块未来业务上,阿里巴巴和腾讯称得上是短兵相接,必有一场恶战(眼下双方各自扶持的快的打车和嘀嘀打车在打车服务领域的争战只是一场预演)。

可阿里巴巴不是腾讯,本身并不是一家以产品见长的公司。马云更擅长资源整合,看看阿里巴巴在资本市场上的长袖善舞就是一个例证,而在互联网产品技术开发方面,阿里巴巴至今未推出过什么令人耳目一新的产品出来(即便是其最引以为傲的支付宝,眼下有淘宝天猫等平台上数目庞大的交易额作为业务支撑,其将来也不可避免与其他众多的各类第三方在线支付软件苦战纠缠打)。马云去年年底力推“来往”,实在是明知其不可而为之。阿里要拿到实实在在的移动互联网船票,可眼下高德地图只是一张地图(至于新浪微博,在经历政府监管趋严、阿里对其的商业化改造和微信争抢用户的轮番冲击后,结局并不乐观),如何结合自身业务特点加以产品化,依旧要等待阿里在技术产品而非资本市场上的整合能力。

2014年阿里巴巴的头号任务将是上市,而非船票,这样看来,在移动互联网领域最捉急的还是百度。

2013年百度一口气拿下PPS、91无线和糯米网共花费24亿多美元,尤其是19亿美元的高溢价收购91无线,暂时帮助其躲过了信任危机,股价也翻了一倍。百度可以借助91无线在移动应用分发能力来强化其移动互联网的入口,但在移动互联网这一新战场,当年它坐享PC互联网搜索的王者地位一去不返,不得不面临来自360和腾讯、搜狗的强力挑战,加上移动互联网本身具有多入口、依赖深度的垂直业务驱动应用的特点,这对百度先前在一个封闭市场上的习惯性打法本身就是一挑战(想像一下百度当年在日本搜索市场的无疾而终吧)。

就其本质而言,百度过去在PC互联网的成功离不开于国内网络搜索市场的封闭性,很长一段时间以来,百度的企业文化也深受其影响,内部的层级官僚制和李彦宏痛斥的“缺乏狼性”的文化致使其业务发展停滞不前,公司整体战略上也失去了方向感。就在1个月前,百度和阿里巴巴一样,将先前控股的糯米网全资收购,这使得BAT三家公司的竞争边界更趋重合。对于百度这样一家以前专注于搜索服务的媒体而言,引入团购和本地生活服务这样的业务将进一步拉长战线,不得不正面迎战阿里巴巴和腾讯,这将使其资源投入更加分散。长久以来,百度的地盘占坑意识一直使业务扩展和范围经济越来越远,百度过于分散的业务扩展,对其在移动互联网领域的布局是利是弊,现在还不能过早定论。

可以预见,BAT们新年伊始在地图搜索和团购电商等领域的频繁收购,只是三大巨头2014年仍将继续延续的入口酣战。眼下不管手里面有没有拿到移动船票,将来三巨头业务边界将越来越重合,只会引发更多的焦土混战,在一个行业大变局的背景下,越浓的火药味背后,往往是越深的焦虑感。

(阳光供网易科技专稿,转载请注明出处。文章仅代表作者本人观点。)

作者简介:阳光,原名马向阳;学者,长期致力于中国互联网发展的记录、观察与研究,研究领域包括网络社会和数字城市等。

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