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澎湃新闻对阵纽约时报重收费还是重用户

发布时间:2019-09-30 06:32:55 阅读: 来源:漩涡泵厂家

澎湃新闻对阵《纽约时报》 重收费还是重用户——

数据显示,2013年中国数字化阅读接触率已超过50%,超所有媒体的增长,手机出版的收入达到了580亿元。媒体进入数字化时代,纸媒体收入大幅度下滑,2013年,《纽约时报》整体收入仅为六年前的一半。利润的减少使得纸质媒体开始数字化转型,转型开展后的结果却不尽人意。

纽约时报

收费模式显弊端

2014年年初,《纽约时报》数字版提出了四种盈利方式,发布付费文章,文章内容收费,重磅新闻收费,专栏阅读收费。四种方式取得了一定的收入,但对收入和实际付费用户增长的拉动效果不高。根据《纽约时报》2014年第二季度财报数据,来自纸质版的收入占比73%,数字版收入占比仅为21%。究其原因,《福布斯》专栏作者Greg Satell表示,媒体行业的黄金定律是,让广告主为自己的用户掏钱永远比让用户为内容掏钱来得更多。文章收费模式的表现没有达到《纽约时报》的期望。

澎湃新闻

独家秘闻与社交创新

上海报业集团也进行了数字化转型,7月22日,澎湃新闻上线了。随之发布的 打虎记 系列文章,从令政策的平陆往事到万庆良的政治迷途从秘书余刚到主播芮成钢,澎湃的这些原创报道和政治秘闻吸引了许多铁杆粉丝并在社交媒体上广泛传播。

其问答式的新闻模式,虽不算互联网创新,但也吸引了巨大的流量进入,符合UGC(用户产生内容)的互联网传播逻辑。澎湃的运营模式是通过优质的原创内容吸引流量,然后依靠海量用户来获取广告收入。跟《纽约时报》的盈利方式有着显著的差别。

小利润大市场

《纽约时报》内容的品质不容置疑,为什么数字化之后销量仍然没有起色?财报数据分析,《纽约时报》接近73%的收入依旧来自传统纸质业务,其数字版订阅定价和纸质版的订阅价基本相同,甚至更高。就算数字版里的内容质量更好,很多人愿意选择纸质版而不是数字版。从此可以看出,数字版的推进并没有带来更多的用户。互联网时代下,改变传统收费模式,追求小利润大市场,追求 长尾效应 是互联网思维的体现。

《纽约时报》和澎湃新闻都是传统媒体数字化转型的尝试,带给老百姓真实,公正的报道,也是非常重要的准则。违背新闻的初衷,片面迎合用户也是不可取的。

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